Năm Ấy Hoa Nở 1981 Chương 777: Có lợi nhuận, mới có động lực ủng hộ bạn

Lý Dã bình thản nhìn Quản Lương đang lao tới, đến cả mông cũng lười nhúc nhích.

Với thực lực của Quản Lương, hắn chỉ cần “ngồi tấn” đối phó thôi cũng đủ đánh cho đối phương mặt mũi nở hoa.

Nhưng khi Quản Lương lao đến trước mặt Lý Dã, trên mặt lại đột nhiên nở nụ cười.

“Lý Dã, đây là bản thảo phát biểu tôi tổng hợp, bên trên đều là những điểm kiến thức liên quan đến hệ thống quản lý kiểu mới, lát nữa khi cậu lên phát biểu có thể tham khảo một chút.”

“…”

[Đã bị đánh cho đầy mình thương tích rồi, còn muốn quay đầu theo chính nghĩa à?]

Lý Dã hai đời làm người cũng coi như từng trải nhiều, nhưng lúc này vẫn vô cùng kinh ngạc. Có thể co có thể duỗi mới là đại trượng phu, người làm được điều này tuyệt đối không phải hạng tầm thường, không là anh hùng thì cũng là kiêu hùng.

Loại người này, nhất định phải triệt để bóp chết.

Lý Dã thản nhiên nói: “Tôi không cần bản thảo phát biểu.”

Quản Lương mỉm cười ôn hòa: “Đối với loại sự vật mới này, chúng ta vẫn nên kết hợp học hỏi từ nhiều phương diện. Có nhiều lãnh đạo như vậy ở đây, cậu nói càng toàn diện thì bài phát biểu càng thành công, đúng không?”

Lý Dã liếc Quản Lương một cái, cuối cùng vẫn không nhịn được nói: “Tôi từng tham quan doanh nghiệp áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ở Đăng Tháp, nên mấy cái gọi là kinh nghiệm cậu tổng kết đó với tôi không có tác dụng.”

“…”

Quản Lương kinh ngạc nhìn Lý Dã, một lúc lâu sau mới nói: “Cậu vậy mà từng tham quan doanh nghiệp ở Đăng Tháp? Sao không nói sớm?”

Lý Dã trợn mắt, trực tiếp không thèm để ý đến hắn nữa.

[Thông minh như cậu mà còn không hiểu sao? Tiểu gia đây không muốn cho cậu mượn thang leo, hiểu chưa?]

“Các vị lãnh đạo, các đồng chí, vừa rồi thư ký Mẫn đã giới thiệu rất chi tiết nội dung của tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO, cùng với sự cần thiết phải áp dụng tiêu chuẩn quản lý tiên tiến… tôi xin bổ sung thêm một số chi tiết và quan điểm cá nhân.”

“Khi tôi năm tư đại học, từng may mắn có cơ hội sang Đăng Tháp thực tập tham quan trong ba tháng, vừa hay hiểu được một số nội dung liên quan đến doanh nghiệp nước ngoài.”

“Nguyên mẫu của tiêu chuẩn quản lý ISO thực ra bắt nguồn từ thời kỳ Thế chiến thứ hai ở Đăng Tháp. Khi đó tình hình trong các nhà máy của họ rất giống với tình hình doanh nghiệp của chúng ta hiện nay.

Lúc đó, một dây chuyền sản xuất có thể sản xuất hiệu quả cao, chất lượng cao hay không, cực kỳ phụ thuộc vào kỹ thuật cá nhân và thói quen cá nhân của công nhân.

Mà ở nội địa chúng ta cũng vậy, toàn bộ các điểm then chốt trong sản xuất của một phân xưởng đều nằm trong đầu của các thợ cả, người khác căn bản không hiểu không nắm được, xảy ra vấn đề cũng không biết trách nhiệm thuộc về ai.”

“…”

Lý Dã nói đến đây, dưới khán đài lập tức xôn xao.

Trước đó thư ký Mẫn Lôi của phía Hồng Kông cứ từng điều từng điều giảng giải tiêu chuẩn ISO, mọi người nghe mà như lạc trong sương mù, mơ hồ không hiểu gì.

Nhưng đổi sang Lý Dã, chỉ vài câu đã khơi dậy hứng thú của tất cả.

Thứ nhất, Lý Dã từng ra nước ngoài, tận mắt chứng kiến năng lực sản xuất tiên tiến, lại còn tham quan học tập tại doanh nghiệp liên quan, điều này làm tăng độ tin cậy của hắn.

Thứ hai, Lý Dã lại dám chĩa mũi nhọn vào “thợ cả” trên dây chuyền sản xuất. Phải biết những công nhân cấp sáu, cấp bảy, thậm chí cấp tám này đều là bảo bối của nhà máy.

Nói theo cách sau này, những thợ cả này chính là “động mạch chủ” của sản xuất, căn bản không thể động vào, một nhát rìu chém xuống, cả phân xưởng đều tê liệt.

Cho nên, ngay cả giám đốc gặp những “ông lớn” này cũng phải đưa thuốc lá, còn Lý Dã cậu một thằng nhóc mà dám công khai nói họ không tốt, là không muốn lăn lộn nữa sao?

Nhưng Lý Dã tiếp tục nói:

“Tất nhiên tôi không nói mô hình này không tốt. Chúng ta luôn coi trọng việc truyền nghề, thế hệ trước dẫn dắt thế hệ sau, thầy dạy trò,

mô hình này đã giúp chúng ta đào tạo được rất nhiều công nhân kỹ thuật, cũng đặt nền móng cho hệ thống công nghiệp toàn diện của chúng ta. Nhưng khi chúng ta cần mở rộng sản xuất gấp, mô hình này lại bộc lộ thiếu sót.”

Lý Dã nói: “Trong Thế chiến thứ hai, các nhà máy ở Đăng Tháp nhận được đơn hàng gấp mười, gấp mấy chục lần, số lượng công nhân cũng tăng lên gấp hàng chục lần.

Sau đó kéo theo tình trạng hỗn loạn sản xuất, chất lượng sản phẩm không đồng đều, nguyên vật liệu bị lãng phí nghiêm trọng… bởi vì cách nghĩ trong đầu mỗi thợ cả đều khác nhau.”

Trước thời kỳ cải cách mở cửa, một số nhà máy nội địa vốn không có tiêu chuẩn, hôm nay làm kiểu này, mai làm kiểu khác, sửa tới sửa lui, đúng nghĩa là công nghiệp “làm tay”, nên lời của Lý Dã lập tức gây được sự đồng cảm của rất nhiều người bên dưới.

“Sau đó, Đăng Tháp dựa trên kinh nghiệm thu được trong Thế chiến, đưa ra đề xuất tiêu chuẩn hóa sản xuất và quản lý. Không còn lấy con người làm tiêu chuẩn, mà lấy tiêu chuẩn làm tiêu chuẩn, xác định rõ mục tiêu chất lượng, mô tả công việc và hướng dẫn công việc.

Sau nhiều năm tổng kết, bộ tiêu chuẩn này đã dần hoàn thiện, đạt được hiệu quả tốt, cuối cùng phát triển thành tiêu chuẩn mang tính quốc tế.”

Lý Dã thấy bên dưới bắt đầu xôn xao, liền lấy ra một tấm bảng đen nhỏ chuẩn bị sẵn, viết lên một dãy số.

“Những gì tôi vừa nói có lẽ vẫn chưa đủ trực quan. Bây giờ tôi lấy tình hình cụ thể của một doanh nghiệp ở Kinh Thành để làm ví dụ cho mọi người.”

“Nhà máy cơ khí Xương Bắc, ba năm trước chỉ là một nhà máy gia công bình thường, không có kế hoạch sản xuất, hiệu quả ngày càng giảm. Sau đó, giống như đơn vị chúng ta, họ tiếp nhận vốn đầu tư nước ngoài và tiến hành cải cách sản xuất.”

“Năm đầu tiên tiếp nhận vốn, giá trị sản xuất của Xương Bắc tăng gấp bảy lần, tinh thần làm việc của công nhân rất cao. Nhưng tỷ lệ hàng lỗi gần như không thay đổi so với hơn mười năm trước, vẫn dao động quanh mức ba phần nghìn. Tất nhiên, ba phần nghìn này đã là khá tốt rồi.”

“Nhưng năm ngoái, Xương Bắc bắt đầu cải cách quản lý chất lượng. Họ căn cứ vào tình hình hiện có của nội địa, áp dụng một phần yêu cầu của hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO.

Kết quả năm nay, cùng một phân xưởng sản xuất, trong điều kiện không tăng thêm thiết bị hay nhân lực, sản lượng tăng 35%, nhưng tỷ lệ hàng lỗi lại giảm xuống dưới một phần nghìn.”

“Hơn nữa, điều quan trọng là nếu trong quá trình sản xuất xảy ra vấn đề, họ hoàn toàn không cần họp để xác định trách nhiệm thuộc về ai. Bởi vì ai cũng biết trách nhiệm thuộc về ai, ngay cả công nhân bình thường cũng biết rõ.”

Khi Lý Dã nói đến đây, thấy Tư trưởng Chu và những người khác dưới khán đài rõ ràng đã động lòng.

Kiểu giảng khô khan như Mẫn Lôi khiến mọi người không có cảm giác nhập vai, còn Lý Dã trực tiếp đưa ra ví dụ, chẳng khác nào nói thẳng với tất cả mọi người ở đây — chỉ cần tiến hành cải cách quản lý, lợi nhuận tăng thêm sẽ rất đáng kể.

Phải biết doanh nghiệp quốc doanh mỗi năm đều phải nộp lợi nhuận theo tỷ lệ cho nhà nước. Nộp càng nhiều, đó chính là thành tích để nhiều người thăng tiến.

Bạn có thể mang lại thành tích cho mọi người, thì mọi người mới có động lực ủng hộ bạn, đúng không?

Nếu không, ai rảnh mà tự tìm việc cho mình làm? Không cần gánh trách nhiệm sao?

“Nếu mọi người có hứng thú, có thể hỏi thăm trong ngành thiết bị may mặc xem chất lượng và danh tiếng của máy may công nghiệp thương hiệu Xương Bắc những năm gần đây có phải ngày càng tốt không?”

“Nếu có điều kiện, cũng có thể đến Trường Bình tham quan một chuyến, sẽ chứng minh lời tôi nói không hề sai. Cảm ơn mọi người.”

“…”

Hai câu cuối cùng của Lý Dã nghe có chút “trẻ tuổi nóng nảy”.

Không tin tôi thì cứ đi xem nhà máy Xương Bắc đi! Cách đây cũng chỉ mấy chục cây số thôi.

Nhưng sau khi Lý Dã nói xong, hiện trường im lặng vài giây, rồi tiếng vỗ tay lập tức vang lên, hơn nữa còn rất nhiệt liệt.

Bởi vì lời Lý Dã rất thực tế.

Có thể mọi người chưa từng đến nhà máy cơ khí Xương Bắc, nhưng tình trạng đùn đẩy trách nhiệm trong doanh nghiệp, vị lãnh đạo nào mà không biết?

Giống như lô đèn xe lỗi mà nhà máy phụ tùng ô tô Phương Sơn gửi đến, cuối cùng đùn qua đẩy lại, không ai chịu nhận trách nhiệm, rốt cuộc chỉ có thể khấu trừ tiền còn lại của phía Phương Sơn cho xong chuyện.

Mà công ty xe nhẹ thành lập hơn một năm, phía Hồng Kông, Trung Lương và nội địa đều đã rót vào một khoản vốn lớn, nhưng lại không tạo ra hiệu quả tương xứng, chẳng khác nào ném tiền xuống nước.

Nhưng nhìn người ta Xương Bắc, chỉ trong ba năm, tỷ lệ đầu tư thu hồi đã cao đến mức nào?

Người ta làm được, sao chúng ta lại không làm được?

Nếu sau khi cải cách quản lý có thể giải quyết những hiện tượng hao tổn nội bộ này, vậy thì đáng để thử.

Rất đáng để thử.

(Hết chương)